春季是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的黃金時(shí)節(jié),化肥銷(xiāo)售迎來(lái)關(guān)鍵窗口期。慶陽(yáng)市西峰區(qū)分公司緊扣市場(chǎng)脈搏,以服務(wù)為先、精準(zhǔn)施策,在化學(xué)肥料銷(xiāo)售中取得顯著成效。以下為具體經(jīng)驗(yàn)分享:
為了搶占春季市場(chǎng)先機(jī),西峰區(qū)分公司自去年冬季起便啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)深入田間地頭,聯(lián)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)技站開(kāi)展土壤檢測(cè)與農(nóng)作物種植意向調(diào)查,掌握小麥、玉米、蘋(píng)果等主要作物的需肥規(guī)律。基于調(diào)研數(shù)據(jù),公司制定了差異化供貨計(jì)劃,重點(diǎn)增加高氮復(fù)合肥、水溶肥等緊俏品種的儲(chǔ)備量,確保旺季不斷檔。
針對(duì)不同作物和土壤條件,公司整合上游資源,與多家大型化肥廠家建立直供合作,豐富氯基、硫基、控釋肥等多系列產(chǎn)品線。根據(jù)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)作物結(jié)構(gòu),做強(qiáng)專(zhuān)用肥、配方肥的推廣力度。因地制宜優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu),有效滿足了多樣化市場(chǎng)需求。
跳出“單純賣(mài)肥”的老路,創(chuàng)新開(kāi)展農(nóng)化服務(wù)。公司組織技術(shù)人員與銷(xiāo)售員組建春季服務(wù)小分隊(duì),進(jìn)村入戶宣傳科學(xué)施肥和化肥減量增效理念,通過(guò)二十多場(chǎng)次培訓(xùn)互動(dòng),引導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)選用肥料。開(kāi)通電話熱線和微信技術(shù)服務(wù)群,快速回應(yīng)農(nóng)戶疑問(wèn)。服務(wù)創(chuàng)新模式提升了客戶信任度和銷(xiāo)售凝聚力。
延伸覆蓋生產(chǎn)一線,與全縣百余家農(nóng)資門(mén)店建立春季銷(xiāo)售聯(lián)盟,設(shè)立村級(jí)聯(lián)絡(luò)點(diǎn),打通銷(xiāo)售的“最后一百米”。同時(shí)實(shí)行會(huì)員積分、批量?jī)?yōu)惠、送貨上門(mén)等便利政策,并組織優(yōu)勝門(mén)店合作推廣賽事,吸引終端聯(lián)動(dòng)。三個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)銷(xiāo)率大幅提升。
春耕季節(jié)常遇高溫冷害周期突發(fā)事件,農(nóng)忙快、購(gòu)肥緊,存貨過(guò)高易積壓虧損,過(guò)低則斷供丟客。對(duì)此,借鑒別經(jīng)驗(yàn),對(duì)接農(nóng)資數(shù)據(jù)平臺(tái),對(duì)超常規(guī)采購(gòu)動(dòng)作亦充分考慮可行性,不去過(guò)度補(bǔ)款增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持沒(méi)有信譽(yù)立不住店可不信的模式準(zhǔn)則,把農(nóng)藥業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)減少各類(lèi)交叉冒偽市場(chǎng),贏得了縱深各區(qū)域的一致口碑。
公司布局秋季銷(xiāo)售預(yù)約承接通道,借智慧體系建設(shè)貫穿全年農(nóng)需節(jié)奏管理商品布局:確定無(wú)后續(xù)損失的時(shí)段需錯(cuò)峰保供應(yīng)量結(jié)余。大力鼓動(dòng)農(nóng)戶次年跟約預(yù)案防止虛增需求漏流。“化肥售出去絕不放松服務(wù)聯(lián)系”!化創(chuàng)新服務(wù)為一生的老同村落友好共識(shí)進(jìn)而群集堅(jiān)定回購(gòu)循環(huán)增長(zhǎng)綜合表現(xiàn)發(fā)展旺季為恒定期生命鏈循環(huán)買(mǎi)賣(mài)。動(dòng)態(tài)用市場(chǎng)反饋校準(zhǔn)任務(wù)追蹤任務(wù)更新。西峰區(qū)分公司將現(xiàn)代商業(yè)農(nóng)話改為親和支持綠色增產(chǎn)的力量渠道,以成就業(yè)界新春增長(zhǎng)坐標(biāo)。