2025年第一季度，娃哈哈營收同比激增36.7%，突破700億元，接近于2013年783億元的歷史高峰。面對自2013年業(yè)績直線下滑的困境，宗馥莉接手娃哈哈后進(jìn)行了一系列的改革，成功將原先落后的企業(yè)模式升級為現(xiàn)代化的創(chuàng)新和管理模式，于2024年取代鄺肖卿成為中國女首富。

宗馥莉，1982年出生于浙江杭州，她的成長軌跡與娃哈哈的發(fā)展進(jìn)程緊密交織。宗馥莉的童年，是在父親創(chuàng)業(yè)的忙碌日常里度過的。完成國內(nèi)基礎(chǔ)教育后，宗馥莉遠(yuǎn)赴美國求學(xué)，先后在圣馬力諾高中和佩珀代因大學(xué)深造，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)與國際商務(wù)。2004年學(xué)成歸國后，她用三年時間摸透了飲料生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，從車間開始，宗馥莉一步步執(zhí)掌娃哈哈。

2007年，宗馥莉出任杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁，開始獨(dú)立執(zhí)掌公司。在她的帶領(lǐng)下，宏勝飲料發(fā)展迅速，進(jìn)入了中國民營企業(yè)500強(qiáng)行列。2008年金融危機(jī)，宗馥莉沒有止步，大膽地在當(dāng)時提出了一個新穎的概念：“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”，花了不到三年時間完成，其業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等。

到2016年，宏勝全產(chǎn)業(yè)鏈的格局基本形成，旗下三家核心子公司都成為國家高新技術(shù)企業(yè)且獨(dú)具特色：恒楓食品科技 年產(chǎn)香精、香料一萬噸；松源機(jī)械 打破了機(jī)械進(jìn)口限制，已實(shí)現(xiàn)模具100%國產(chǎn)化及自產(chǎn)化；松裕印刷包裝 主要產(chǎn)品系列涵蓋了茶、水、奶類、乳酸菌等45個大類500余種不同標(biāo)簽。

同年，宗馥莉利用宏勝集團(tuán)創(chuàng)立新品牌KellyOne，旗下還有果蔬汁、氣泡水和電解質(zhì)水等產(chǎn)品。在銷售渠道上，KellyOne入駐了線下便利店、商超、潮流零售店。宗馥莉這一系列操作，皆因她心中一直有個信念：“讓中國的飲料被更多人看見”。

2022年，宗馥莉主導(dǎo)“宏勝超鏈智造”項(xiàng)目杭州基地正式投產(chǎn)。該項(xiàng)目采用的是世界上最先進(jìn)的log6無菌冷灌線，并實(shí)現(xiàn)了以數(shù)字化手段打通制造業(yè)鏈路，實(shí)現(xiàn)人—物—場互聯(lián)互通，驅(qū)動從市場、研發(fā)、供應(yīng)、制造、物流、服務(wù)的循環(huán)創(chuàng)新，聯(lián)通人—物—場，讓“制造”更聰明、更善解人意，目前已獲評“杭州市未來工廠”“浙江省智能工廠”。

鋪墊完宏勝供應(yīng)端改革，2018年4月，宗馥莉回歸娃哈哈集團(tuán)，擔(dān)任品牌公關(guān)部長。期間，她終止了王力宏的代言，渠道方面，她聚焦與年輕人更貼近的一二線市場線下渠道，改變其原先聚焦下沉市場的策略。

基于目前的飲料市場，宗馥莉曾表達(dá)過她對娃哈哈飲料的未來布局：持續(xù)對飲料產(chǎn)品開展降糖減糖工作，圍繞已有的產(chǎn)品進(jìn)行推陳出新。目前，娃哈哈已推出過低糖版營養(yǎng)快線、無糖純茶等數(shù)十款低糖、無糖版新產(chǎn)品。

2024 年7 月，宗馥莉“完全接任”娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理職務(wù)，并接手29.40% 股份。這一變更標(biāo)志著宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的權(quán)力核心地位得以正式確立，娃哈哈的董事會和監(jiān)事會新添了許多宗馥莉的“自己人”，而一些跟隨宗慶后多年的“老將”則從董事會中退出 。新的組織架構(gòu)更加扁平化，決策流程得以簡化，能夠使公司對市場變化做出更快速的反應(yīng)。然而，如何讓新團(tuán)隊(duì)快速融合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，避免內(nèi)部矛盾和沖突，也是宗馥莉需要面對的挑戰(zhàn)。

從金融危機(jī)到逆勢擴(kuò)張，一次次的突破都是宗馥莉堅(jiān)定信念的結(jié)果，在未來的發(fā)展中，娃哈哈有望在宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)下，成為一家更加現(xiàn)代化、創(chuàng)新型的飲料企業(yè)，繼續(xù)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為中國飲料行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。