摘要:胖東來的神話,是特定企業(yè)基因、區(qū)域市場環(huán)境、創(chuàng)始人理念及時代機(jī)遇共同作用的產(chǎn)物,試圖在行業(yè)萎靡、消費者習(xí)慣改變的今天,通過簡單模仿來逆天改命恐難奏效。
7月1日,胖東來官網(wǎng)公布了上半年銷售數(shù)據(jù)。2025年上半年,胖東來合計銷售117.07億元,日均營收約6468萬元。其中,超市依舊是貢獻(xiàn)了銷售業(yè)績的半壁江山,上半年累計銷售63.50億元。照這個趨勢發(fā)展下去,其全年營收突破200億大關(guān)已無懸念。
與之形成鮮明對比的是,曾高調(diào)宣布學(xué)習(xí)胖東來的步步高、永輝超市、中百集團(tuán)、家家悅等傳統(tǒng)商超,卻集體陷入了“越學(xué)越虧”的尷尬境地。盡管調(diào)改舉措聲勢浩大且單店業(yè)績亮眼,但這些超市整體盈利狀況仍未得到根本性改善。
7月14日,永輝超市發(fā)布了2025年半年度業(yè)績預(yù)虧公告,預(yù)計上半年公司歸母凈利潤為-2.4億元,上年同期為2.8億元,同比由盈轉(zhuǎn)虧;預(yù)計上半年歸母扣非凈利潤為-8.3億元,上年同期為0.3億元,同比轉(zhuǎn)虧。
對于虧損的原因,永輝超市表示,2025年上半年共調(diào)改開業(yè)93家門店(截至2025年6月30日調(diào)改門店總數(shù)達(dá)124家),關(guān)閉227家長期虧損的門店。同時,對商品供應(yīng)鏈進(jìn)行了大刀闊斧的改革,完成了大量供應(yīng)商和商品的升級汰換。以上因素對公司報告期內(nèi)的營收和利潤帶來較大影響,導(dǎo)致預(yù)計2025年上半年歸母凈利潤虧損2.4億元。
截至目前,門店調(diào)改依然是永輝超市的重心,并且不斷加速。預(yù)計到9月底,永輝胖東來模式調(diào)改門店將突破208家,覆蓋75座城市,屆時調(diào)改門店占比或?qū)⒊?0%。而根據(jù)其全年規(guī)劃,將在2026年農(nóng)歷春節(jié)前完成總計300家門店的調(diào)改目標(biāo)。
門店調(diào)改需經(jīng)歷歇業(yè)裝修、新設(shè)備投入、舊資產(chǎn)報廢、重開業(yè)支出、人員技能爬坡等大量必要過程。據(jù)證券機(jī)構(gòu)測算,永輝超市單店改造成本或超800萬元,若2025年永輝完成200家調(diào)改,成本恐超16億,這會導(dǎo)致短期現(xiàn)金流壓力巨大,也必然會對盈利造成影響。
不過永輝管理層認(rèn)為,隨著調(diào)改門店占比提升、閉店收尾及供應(yīng)鏈改革深化,未來12個月至18個月將是改革成果集中釋放期。但在那之前,如何穩(wěn)住現(xiàn)金流、避免在行業(yè)洗牌中掉隊,仍是管理層面臨的核心課題。
值得注意的是,胖東來的神話,是特定企業(yè)基因、區(qū)域市場環(huán)境、創(chuàng)始人理念及時代機(jī)遇共同作用的產(chǎn)物,試圖在行業(yè)萎靡、消費者習(xí)慣改變的今天,通過簡單模仿來逆天改命恐難奏效。對永輝而言,當(dāng)務(wù)之急或許不是模仿胖東來的“形”,而是在保持全國性布局優(yōu)勢的同時,構(gòu)建符合自身發(fā)展階段的差異化競爭壁壘。
編輯/劉曉茹