1月4日，戶外運(yùn)動頂流品牌始祖鳥的母公司Amer Sports（以下簡稱Amer）申請在紐約證券交易所上市，估值或達(dá)100億元。

品牌集群

每每談到Amer及它旗下的三大“支柱型”品牌，運(yùn)動愛好者和時尚潮流愛好者總是如數(shù)家珍般滔滔不絕。

Amer主要分專業(yè)服飾、戶外性能和球類運(yùn)動三個細(xì)分業(yè)務(wù)。高端戶外裝備品牌Arc'teryx(始祖鳥)、法國山地戶外越野品牌Salomon(薩洛蒙)、美國網(wǎng)球裝備品牌Wilson(威爾遜)三大核心品牌常年貢獻(xiàn)總營收的80%。

這家于1950年在芬蘭赫爾辛基創(chuàng)立的公司，在2019年時被安踏和騰訊組團(tuán)以46億歐元收購了94.98%的股份。直至今日，這仍是中資企業(yè)海外并購的最大一單。安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠曾在給員工的內(nèi)部信中寫道：“這是我從創(chuàng)業(yè)到今天，所做的份量最重的一次決定。”

在當(dāng)時，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這是一場豪賭。

據(jù)安踏財報顯示，從2020年至2022年，Amer的收入從24億美元增至35億美元，凈虧損從2.37億美元增至2.52億美元；2023年，Amer 的收入同比增長29.9%至30.53億美元；凈利潤虧損為1.14億美元。

然而，Amer大部分所謂的虧損皆來自于公司剝離其他子品牌導(dǎo)致的估值虧損。自安踏收購Amer，便以“聚焦核心品牌，精簡產(chǎn)品組合”的模式開始轉(zhuǎn)型。

全球戰(zhàn)略

此次Amer的上市，是安踏全球化策略的一部分，也是一種略顯激進(jìn)的開拓，更是安踏試圖復(fù)刻Amer在華區(qū)成功的一種手段。

Amer在華有多成功？

截止至2023年末，Amer在華已有60余家始祖鳥自營零售店，幾乎占全球門店量的一半，并有30多家薩洛蒙自營零售店和67家分銷店。

去年前三季度，始祖鳥的營收 大漲61.8%至9.41億美元，而它的會員數(shù)更是從2018年的1.4萬名暴漲至如今的170萬名。而薩洛蒙在華區(qū)營收增速超過70%，前三季度總營收達(dá)9.5億美元。打造“十億歐元”品牌的目標(biāo)，已是近在咫尺。

雄心勃勃

去年十月，安踏召開以“多品牌協(xié)同與價值”為主題的全球投資者大會,發(fā)布了2024至2026年的發(fā)展規(guī)劃。其中，Amer就已經(jīng)被安踏列入“全球化”策略撬動新的增長引擎，未來3年,Amer將繼續(xù)強(qiáng)化中國、北美、歐洲“三大市場”,到2025年要將旗下的始祖鳥、薩洛蒙和威爾勝三大高端戶外品牌分別打造成“十億歐元”品牌，讓它們在各自細(xì)分領(lǐng)域建立全球領(lǐng)先地位。目前,安踏集團(tuán)與Amer已形成“雙輪驅(qū)動”的全球化戰(zhàn)略布局，并提出了至2025年Amer營收達(dá)1000億元的目標(biāo)。

自2022年憑借536.51億元的總營收一舉坐上中國運(yùn)動鞋服市場的王座后，安踏開始追求更大的競爭優(yōu)勢。主打小眾高端的Amer憑借豐富的產(chǎn)品線和品牌內(nèi)涵，或許真的能夠幫助安踏在國際市場打響知名度，推動安踏的國際化進(jìn)程，在戶外運(yùn)動裝備市場上一路高歌猛進(jìn)。