明星的歸宿究竟是什么，是娛樂圈的終極問題。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，答案也在持續(xù)翻頁：直播帶貨收益固然可觀，可惜口才和綜藝感門檻太高；餐飲業(yè)環(huán)節(jié)過于細(xì)密，品控失效有損個(gè)人形象。

近年時(shí)尚行業(yè)風(fēng)生水起，自創(chuàng)潮流品牌成為最新答案。所謂“自創(chuàng)”，對(duì)大部分明星來說可能是行使冠名權(quán)的涵義，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)﹑宣傳到銷售，明星參與度乏善可陳。類似的名詞還有“主理人”。

相比其他產(chǎn)業(yè)，明星潮牌優(yōu)勢(shì)鮮明——幾乎沒有技術(shù)門檻，供應(yīng)鏈成本低，明星流量加持宣傳省時(shí)省力，適合加入粉絲經(jīng)濟(jì)豪華套餐。一般來說，只要保證基本的質(zhì)量，粉絲能夠接受合理溢價(jià)，欣然為偶像的業(yè)余愛好買單，至于設(shè)計(jì)感，是個(gè)次要的考慮因素，畢竟美學(xué)感官是很容易被偶像濾鏡蒙蔽的。因此明星潮牌很多時(shí)候被賦予明星周邊的意義，作為小眾商品在固定受眾群體中圈地自萌。

換言之，明星和粉絲之間存在一桿“信任天平”，當(dāng)明星存在流量變現(xiàn)需求時(shí)，粉絲會(huì)在消費(fèi)能力范疇內(nèi)及時(shí)加碼保持天平的平衡。當(dāng)然也有明星不信邪，在營(yíng)銷、品控和定價(jià)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屢出昏著，于是信任瓦解，天平傾塌，明星口碑隨著銷量一路暴跌。

在將個(gè)人粉絲轉(zhuǎn)化為品牌粉絲的道路上，明星中也不乏成功者。中國(guó)潮流教父陳冠希創(chuàng)立的潮牌CLOT在國(guó)潮興起的2018年斬獲了1000萬美元的銷售額，成功打破了圈層桎梏，在外圍消費(fèi)者中一騎絕塵。CLOT的崛起，歸因于陳冠希的親力親為，在設(shè)計(jì)上融入了自己對(duì)于潮流的理解，天賦和熱愛在任何行業(yè)都是成功的必備因素。被演藝圈封殺對(duì)于陳冠希來說，也算因禍得福了。

不過潮流是個(gè)變幻莫測(cè)的事物，后疫情時(shí)代街頭潮流在全球范圍內(nèi)退熱，即使是CLOT也沒能抗住這份暴擊，線下集合店接連關(guān)門。另一位潮流達(dá)人余文樂有苦難言，旗下潮牌MADNESS三里屯店已于2月25日關(guān)閉。至于其他囿于飯圈的潮牌，疫情期間更是深刻體會(huì)了什么叫流年。300多家明星潮牌，在復(fù)制粘貼的賽道上前仆后繼，鮮有順利突圍者。

明星潮牌與粉絲經(jīng)濟(jì)的深度捆綁，使品牌建設(shè)一直在舒適圈里徘徊，產(chǎn)品創(chuàng)新和供應(yīng)鏈能力實(shí)際上是對(duì)明星團(tuán)隊(duì)的基本要求，而一般來說，明星委托的職業(yè)經(jīng)理人大多出自制造業(yè)，不談理解層次，在品牌圈甚至可能沒有自己的人脈。團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的缺乏，導(dǎo)致了明星流量成為品牌發(fā)展的唯一引擎。而流量明星的生命周期逐漸縮短，流量對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的影響力江河日下，商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)之路荊棘密布。

巴菲特對(duì)于金融行業(yè)有句精湛的描述，“退潮之后方知誰在裸泳”，而潮牌市場(chǎng)無需退潮，僅靠消費(fèi)理性和審美判斷就可以戳破粉絲經(jīng)濟(jì)的遮羞布。消費(fèi)者體驗(yàn)，很多時(shí)候仍是市場(chǎng)行為的尺度。