摘要:如果沒有資本雪中送炭,賣樓自我救贖可能是最后的方法。但流動(dòng)性危機(jī)面前時(shí)間才是最大的敵人,黃光裕能否能夠戰(zhàn)勝時(shí)間,給國(guó)美贏得喘息的空間?只能等時(shí)間帶來的答案了。
11月4日,國(guó)美電器再度登上熱搜,原因是國(guó)美電器告知員工, 自2022年10月起,公司在未來半年到一年的時(shí)間里可能延時(shí)發(fā)放員工工資,希望員工理解并要求員工簽署承諾函。國(guó)美電器在承諾函中表示,由于受到內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的重大挑戰(zhàn)和影響,公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目前面臨前所未有的困難。
根據(jù)國(guó)美公布的2022年中報(bào)顯示,目前公司總負(fù)債規(guī)模達(dá)到了585.67億元,而當(dāng)前現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅為24.09億元,同期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流更只余5535萬元,公司負(fù)債呈現(xiàn)出烏云壓頂之勢(shì)。2022年上半年,國(guó)美更是關(guān)閉門店562家,凈減少門店370家,另外,還退出60個(gè)城鎮(zhèn)。國(guó)美零售自2017年凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)為虧損以來,至今未能扭轉(zhuǎn)虧錢的局面,五年半時(shí)間累計(jì)虧損超過220億元。諸多跡象表明,黃光裕經(jīng)營(yíng)了35年的國(guó)美現(xiàn)在已經(jīng)瀕危,國(guó)美能度過這個(gè)寒冬嗎?
國(guó)美由黃光裕于1987年創(chuàng)立,目前已經(jīng)發(fā)展成為集零售、互聯(lián)網(wǎng)、金融、投資等各大業(yè)務(wù)板塊于一體的綜合性產(chǎn)品加服務(wù)的提供商。國(guó)美零售控股有限公司為國(guó)美集團(tuán)旗下上市公司,于2004年7月在港交所上市。2021年2月底,黃光裕剛剛獲釋,對(duì)外拋出一份要在“18個(gè)月內(nèi)復(fù)興國(guó)美”的計(jì)劃,“國(guó)美零售”股價(jià)也因此一度上揚(yáng)至2.55港元/股。
隨后黃光裕對(duì)國(guó)美進(jìn)行了“大刀闊斧”的改革包括了主打娛樂化零售的平臺(tái)“真快樂”和以家裝業(yè)務(wù)為主的平臺(tái)“打扮家”。黃光裕曾給打扮家定下的目標(biāo)是2024 年平臺(tái)規(guī)模達(dá)到 5000 億元,并喊出了在家居家裝市場(chǎng)“再造一個(gè)國(guó)美”的口號(hào)。 為了大力推廣這兩大平臺(tái),黃光裕玩命地用線下的窗口去做線上推廣,并不遺余力地發(fā)展金融分期付款業(yè)務(wù)。
2021年底,黃光裕打破了傳統(tǒng)的銷售周期,要求供應(yīng)商向國(guó)美單獨(dú)支付一筆數(shù)目不菲的展廳服務(wù)費(fèi),并一次性交付全年的費(fèi)用。然而多數(shù)供應(yīng)商并不滿意這個(gè)條件,導(dǎo)致國(guó)美電器門店與供應(yīng)商之間的關(guān)系開始惡化。
今年8月中旬,黃光裕在國(guó)美內(nèi)部發(fā)布了一篇長(zhǎng)文,正面承認(rèn)了“18個(gè)月復(fù)興計(jì)劃”的失敗。如今的國(guó)美,距離“死在這個(gè)寒冬”僅剩一步之遙,資不抵債、破產(chǎn)重組的命運(yùn)隨時(shí)會(huì)到來。但目前為止,黃光裕手里還有兩家房地產(chǎn)公司。分別是北京鵬潤(rùn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和國(guó)美地產(chǎn)控股有限公司。上述兩家地產(chǎn)公司共有對(duì)外投資 24 起,其中仍在業(yè)、存續(xù)的企業(yè) 14 家。另據(jù)國(guó)美官網(wǎng)顯示,國(guó)美旗下的地產(chǎn)板塊主要有 " 國(guó)美地產(chǎn)、申福、玖號(hào)置業(yè) " 三個(gè)。
如果沒有資本雪中送炭,賣樓自我救贖可能是最后的方法。但流動(dòng)性危機(jī)面前時(shí)間才是最大的敵人,黃光裕能否能夠戰(zhàn)勝時(shí)間,給國(guó)美贏得喘息的空間?只能等時(shí)間帶來的答案了。
編輯/張倩