一石激起千層浪，《關(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》的發(fā)布，直指幾家如日中天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，吹響了平臺經(jīng)濟(jì)反壟斷的號角。受此消息影響，以阿里、騰訊、美團(tuán)、京東等為首的公司股價集體大跌，短短兩天內(nèi)就蒸發(fā)了近2萬億元。

一直以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都生活在國家營造的溫室中。良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，寬松的監(jiān)管政策，龐大的單一市場，以及數(shù)量與質(zhì)量都堪稱全球頂尖的用戶群體，種種因素疊加起來，支撐起了阿里、騰訊、美團(tuán)、京東等一大批互聯(lián)網(wǎng)巨頭的誕生。

這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭擊敗了曾經(jīng)的競爭對手，搭建起一個又一個規(guī)模驚人的平臺，并占據(jù)著近乎壟斷的地位。

由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有明顯的“贏者通吃”特性，平臺經(jīng)濟(jì)一旦將大多數(shù)用戶納入手中，后來的創(chuàng)業(yè)者幾乎沒有與之匹敵的力量。

過去幾年里，真正突破巨頭防守的企業(yè)也就兩家。

一個是憑借內(nèi)容分發(fā)平臺起家的字節(jié)跳動，一個是聚焦下沉市場突圍的拼多多。

前者依靠獨(dú)一無二的算法，玩的是技術(shù)硬實力；后者則找到了巨頭們忽視的藍(lán)海市場，搶占先機(jī)。

除此之外，很難再找到新生代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

創(chuàng)業(yè)者們基本上只面臨著兩條路可走，要么投靠一家大廠，要么等待失敗。

不只是企業(yè)層面上，對于普通的消費(fèi)者而言，生活的一切幾乎也完全掌控在這些巨頭手上。

翻開手機(jī)中的APP看看，從衣食住行到辦公溝通，全是互聯(lián)網(wǎng)巨頭旗下的產(chǎn)品，無一例外。

巨頭們創(chuàng)業(yè)初期，彼此競爭激烈，為了擠壓對手，往往會不惜大肆補(bǔ)貼，讓利給用戶。像早年的外賣市場里，千團(tuán)大戰(zhàn)，各個平臺瘋狂撒錢，一頓外賣幾乎不用錢。

可俗話說，出來混遲早要還的。一旦擊敗對手后，勝出的平臺一家獨(dú)大，用戶之前享受的補(bǔ)貼，也遲早得吐出來。

最典型的莫過于美團(tuán)，平臺收割入駐商家和用戶的雙重利益，騎手的利益也是一再壓榨。

還有像天貓、京東之類的電商平臺，由于競爭對手還在，沒有明目張膽地擷取利益，而是暗地里搞了套“大數(shù)據(jù)殺熟”的系統(tǒng)，同一款商品顯示不同的價格，越是優(yōu)質(zhì)用戶越要掏更多的錢出來，令人驚嘆。

這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們當(dāng)初信誓旦旦說好的各種宏大偉愿，什么“讓天下沒有難做的生意”，故事講得一個比一個好聽。如今逼著人二選一，平臺過得是越來越滋潤，商家和用戶們卻是苦不堪言。

過去寬松的監(jiān)管環(huán)境，從某種程度上來說，這是國家對它們的偏愛。

國內(nèi)以前基本不重視這塊，是因為首先要確保大企業(yè)先存活下來，形成足夠強(qiáng)的實力，這樣才能放到國際市場上去競爭，不至于像歐洲那樣，一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭都沒有，份額全被美國的谷歌、蘋果等公司占領(lǐng)了。

而現(xiàn)在，這些巨頭已經(jīng)成長到足夠額體量了，不輸于那些國外巨頭，也是時候管管了。

畢竟，國家培養(yǎng)他們，是希望通過平臺經(jīng)濟(jì)反哺社會，做好為人民服務(wù)的；而不是讓他們?yōu)E用市場支配地位，搞寡頭壟斷的。

可以預(yù)見隨著反壟斷力度的不斷加強(qiáng)，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的好日子到頭了，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也將迎來新的格局變化。

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